En guide til sosialt entreprenørskap

STRIKK har for Innovasjon Norge produsert en introduksjon til sosialt entreprenørskap for dagens og fremtidens bedriftsledere. Denne kan leses eller lastes ned på denne adressen: http://www.box.net/shared/5yajn7e6zs. Denne guiden kan også bestilles på hardcopy fra STRIKK. Send oss en e-post.

AS Norge eller Sosial entreprenøren. Hvor ligger balansen?

Den siste tiden har vi i STRIKK gjennom vårt arbeide med forskjellige miljøer, bransjer og mennesker fått bekreftet at det er mye som tyder på at også i velferds staten Norge er det behov for og finnes sosiale entreprenører. Det er virkelig ikke slik at vi ønsker å jobbe mot myndigheter eller “systemet” bare for å være annerledes. Men vi er sikrere enn noen gang på at det er behov for “sånne som oss” som tar andre veier enn normen for å finne nye løsninger, skape hybrid organisasjoner og konsepter som har til hensikt og sikre bærekraftige alternative løsninger for å møte sosiale og miljø messige utfordringer. Nettopp fordi slike utfordringer krever annerledestenkning gjør det de desto vanskeligere å definere og beskrive før handlingene er utført og man ser de praktiske effektene av tiltakene. Det er på mange måter et tabu område jeg her skriver om. I alle fall noe som rører ved “slik ting alltid har vært”. For uten å skulle skylde ene og alene på politikere eller systemet så er det nå en gang slik at det finnes en rekke enkelt tilfeller eller mindre lokale utfordringer som ikke nødvendigvis passer inn i de løsningstilbudene som AS Norge kan tilby per i dag. Og jeg tror ikke at jeg går for langt når jeg skriver at de fleste nordmenn forventer og krever at sosiale utfordringer først og fremst skal løses av myndighetene. Og det er nettopp her sosial entreprenøren kommer inn i bildet. Han eller hun, samt entreprenørskaps bedrifter som evner å tenke utover tradisjonelle rammer og kontekster og ser muligheter i utfordringer. Både for dem selv, men ikke minst for de tiltakene gjelder og da ved å sikre bærekraftige løsninger. Det er disse som er myndighetenes ubrukte arena og verktøy for å nå alle de sosiale tilfellene som ikke faller inn under de store beslutningene og rammene.

Det er derfor etter min mening ikke snakk om å jobbe mot staten, men snarere med myndigheter og andre aktører i ulike sektorer. Disse sosiale utfordringene jeg her snakker om har jeg ikke tenkt å beskrive nærmere, men kanskje felles for de alle er at de ikke kan løses ved enkle grep. Det krever en driv og standhaftighet som en sosial entreprenør besitter. Ved å tilrettelegge for og ikke minst anerkjenne arbeidet til en sosial entreprenør vil Norge som den velferdsstaten den er kunne se mange flere sosiale entreprenører i aksjon i fremtiden. Dette er i bunn et spørsmål om verdi. Hva er verdi? I næringslivet er det som regel snakk om økonomisk verdi og profitt. En sosial entreprenør jobber for en økt sosial verdi, men nettopp fordi løsningene krever annerledestenkning ligger det også store muligheter for å skape potensielle innovasjoner, nye markeder, produkter, organisasjonsformer samt mye mye mer. Jeg er overbevist om at sosialt entreprenørskap kommer til å få større plass i det norske samfunn i fremtiden. Og jeg er sikker på at resultatet av handlingene til sosiale entreprenører kommer til å skape både sosial, miljø og økonomisk verdi som vil være av interesse for de det gjelder, men ikke minst for næringslivet. Jeg ser ingen grunn for at næringslivet i fremtiden ikke vil vie mer tid, energi og resssurser på å ta et større sosialt ansvar,..eller nei, ikke et større sosialt ansvar, men større deltagelse i å bygge samfunn. Spørsmålet blir derfor; hvor ligger ansvarsbalansen mellom myndighetenes og sosial entreprenørens arbeid for å skape sosial velferd?

Alexander Read

STRIKK underviser i Sosialt Entreprenørskap ved KaosPilotene

Onsdag 1 oktober var STRIKK på gamle trakter ved KaosPilotene Norge hvor vi selv har vært studenter i tre år. En annerledes arena enn mye annet, men desto viktig og ikke minst inspirerende for oss å besøke. Team 2 skulle få en nærmere innføring i begrepet sosialt entreprenørskap, samt handlinger knyttet til det. I tillegg var SIGLA med for å presentere deres arbeide og tanker rundt CSR, Nettverkskreditt med deres arbeide og tanker om sosialt entreprenørskap og Jan Urban Sandal som med sin faglige tyngde presenterte en del teori og perspektiver rundt emnet sosialt entreprenørskap.

STRIKK holdt selv en del av undervisningen i tillegg til å stå for dagen i sin helhet. Selv er vi godt fornøyde med dagen:) og etter tilbakemeldinger å dømme var også team 2 førnøyde. I korte trekk kan vi si at vi presenterte et case knyttet til sosialt entreprenørskap der enkeltindividet står for alt, fra ide til handling. Dette er individer som ikke nødvendigvis befinner seg i en bedrift eller organisasjon, men som opererer på egenhånd. Et eksempel her er Alf Inge Jensen og hans arbeide ved Hopen aktivitetsgård som du kan lese mer om i innlegget under. Videre tok vi for oss sosialt entreprenørskap i bedrifts sammenheng og hvordan entreprenørskap som metode og tilnærming kan åpne opp for nye måter å organisasjons-og forretningsutvikle på samtidig som man sikrer bærekraftige løsninger for enkeltindivider eller samfunn. Med dette som utgangspunkt så vi nærmere på likheter og ulikheter mellom sosialt entreprenørskap og CSR som SIGLA fortalte mer om etter oss i STRIKK. Sammen med Nettverkskreditt og Jan Urban Sandal fikk team 2 presentert ulike vinklinger, caser og meninger rundt de ulike begrepene og forhåpentligvis plassert de litt klarere i forhold til hverandre og har fått en større forståelse for hva som kan ligge i begrepene og dets handlinger.

I tillegg til å se ting fra ulike vinklinger, få nye ideer og lære mer selv var det både morsomt og nyttig for oss i STRIKK å få være tilbake ved KaosPilotene å kjenne litt på den gode stemningen som jeg bare kan karrakterisere som “KaosPilotånden”. Håper å kunne komme tilbake en annen gang for selv å lære og lære bort.

Alexander Read

STRIKK på tur til Haugjegla fyrtårn

Fra 23-26 september var STRIKK å besøkte Alf Inge Jensen ved Hopen aktivitetsgård midt ute i havgapet. Etter litt om og men fikk vi leid oss en bil og satte kursen mot Smøla, nærmere bestemt Hopen aktivitetsgård, nærmere bestemt Haugjegla fyrtårn som ligger så nærme Grønnland man kommer uten å måtte befinne seg i en båt! Med godt mot og kaffe på termosen tok vi fatt på den lange turen. Mange timer og kaffekopper senere var vi fremme. Et fantastisk sted med en deilig atmosfære som fikk skuldrene til å senke seg og sansene til å åpne seg.

Ut av døren ved Hopen aktivitetsgård kom det en stor mann bort til oss. Hans navn er Alf Inge Jensen. Vi har i flere måneder i forveien snakket med Alf Inge per telefon og sendt emails for å sparre, dele tanker og ikke minst for bli litt bedre kjent med hverandre. Nå sto vi ansikt til ansikt og kunne endelig gjøre alvor av alt det vi hadde pratet om de siste 6 mnd. Du lurer kanskje på hva det er som gjør at vi valgte å ta turen til et lite sted midt ute i havgapet for å treffe Alf Inge? Vell, sant skal sies at vi var litt usikre på hva vi gikk til selv. Den usikkerheten ble fort gjort om til beundring, nysgjerrighet og skaperlyst etter kort tid sammen med Alf Inge. Alf Inge er tidligere politimann og nåværende sosial entreprenør slik som oss i STRIKK. En mann med en kraftfull historie som har utrettet mange og gode ting for seg selv, men ikke minst for andre mennesker rundt ham. Gjennom Hopen aktivitetsgård og Haugjegla fyrtårn har Alf Inge skapt en arena for seg selv og andre der han i tillegg til å skape sin egen arbeidsplass, skaper muligheter og verdi for andre mennesker.

STRIKK var på besøk hos Alf Inge for å innlede et samarbeid for hvordan vi kan bistå han i hans arbeid med å finne bærekraftige gode løsninger som møter sosiale utfordringer i samfunnet som staten ikke har klart å tilby et godt nok tilbud til. Sammen skal vi utforske og prøve ut nye tilnærminger, konsepter med mer for å bygge bedriften enda sterkere slik at Hopen aktivitetsgård kan tilby mer av det gode de allerede gjør for andre mennesker. Ingen liten oppgave, men desto mer spennende!

Etter en kaffetår til:) gikk ferden vår videre. (nei, vi var ikke fremme enda:) Chris Alf Inge og undertegnede fylte opp motorbåten med bagasje og øl før reisen gikk videre ut mot selve havgapet. Etter snaue 10 min så vi det. Haugjegla fyrtårn som strakte seg opp fra havet i rødt og hvitt. Her skulle Chris og jeg bo det neste døgnet sammen med naturen med stor N. Alf Inge leier ut fyret til gjester som ofte kommer fra utlandet som er på jakt etter en annerledes og vill naturopplevelse. Inne i fyret er det pusset opp med kjøkken, brudeseng og alt det man venter å finne i et slikt fyr midt ute på havet:)  De neste dagene gikk med til litt jobbing og selvfølgelig fiske. Chris fikk en sværing på første kast, mens undertegnede nøyde seg med å miste sluken og stort sett dra opp det som var av tang i området.

Etter noen flotte dager ved Haugjegla fyrtårn var det på tide å rette nesen mot Oslo. Vi sitter igjen med en opplevelse jeg unner alle å få oppleve, vi har lært Alf Inge å kjenne litt bedre og vi vet nå hva det hele dreier seg om og hvordan vi sammen kan ta det første steget for å sette idé til handling. Det var morsomt å møte en sosial entreprenør slik som oss selv og se på muligheter for å skape noe sammen. Vi i STRIKK gleder oss til fortsettelsen..

Nyhetsbrev sommer og høst 2008

Her kommer et lite nyhetsbrev over hva Chris Brasøygård og Alexander Read i STRIKK driver med for tiden.

STRIKK starter opp.
STRIKK har i vår og sommer arbeidet med utviklingen av bedriften. I perioden januar-mai har vi forsket på sosialt entreprenørskap og samfunnsansvar i små og mellomstore bedrifter. Vi har vært i samtaler med større konsern, små og mellomstore bedrifter, professorer, forskere, entreprenører, gründere, idealister, enkeltpersoner og frivillige organisasjoner. Dette gjorde vi for å få en større forståelse rundt behovet i markedet for ny kunnskap innenfor emnene sosialt entreprenørskap og samfunnsansvar, samt hvilken retning STRIKK ønsker å ta. Dette, blandet med vår tidligere erfaring, faglig interesse, verdier og mål  har vært med å skape det som i dag er STRIKK. Vi i STRIKK tar med oss erfaring og kunnskap som tidligere KaosPilot studenter og konsulenter for selskaper som: Aker Kværner, StatoilHydro, OTICON, Synnøve Finden, Sparebanken 1 Nord-Norge, Bertel O Steen, m.m. Nå gleder vi oss til å navigere i mer Kaos, under vårt nye navn: STRIKK!

STRIKK er en kunnskapsbedrift innen entreprenørskap med hovedfokus på sosialt og grønt entreprenørskap. Vi bruker samfunn og miljø- og klimautfordringer som en tilnærming for å forretnings- og organisasjonsutvikle sammen med våre kunder. Vi i STRIKK er endringsagenter som utfordrer status quo og etablerte sannheter i samfunnet for våre kunder, partnere og ikke minst oss selv. Dette gjør vi for å se etter og oppsøke nye løsninger og muligheter for utvikling og innovasjon der andre ser utfordringer.

STRIKK ønsker å være en arena hvor vi og våre venner, kunder og samarbeidspartnere skal kunne drive med utvikling og innovasjon i forhold til hvordan man skal møte miljø og samfunnsutfordringer. Derfor har vi alltid åpne dører for mennesker som ønsker å lære mer, debattere, bidra med ny kunnskap, utvikle idéer med mer.  Ta gjerne en telefon eller send oss en epost om du ønsker å treffe oss!

Bacheloroppgave i Sosialt Entreprenørskap.
I forbindelse med forskningen vi utførte i vår har det blitt produsert en bacheloroppgave med tittelen “Sosialt entreprenørskap i små og mellomstore bedrifter i Norge.” Denne oppgaven gir deg en innføring i sosialt entreprenørskap, samfunsansvar, intraprenørskap, sosial innovasjon og forslag til prosesser for å jobbe aktivt med emnene. Denne samt andre oppgaver kan sendes ut ved forespørsel. Oppgaven var første del av samarbeidet med Innovasjon Norge som vi vil jobbe mer med utover høsten.

Grønt entreprenørskap – Holdning til Miljø og Klima.
STRIKK vil i høst arbeide sammen med en større norsk bedrift for å utvikle bankens miljø og klimaholdning. Vi vil benytte oss av grønt entreprenørskap som metode i vårt arbeide. Dette innebærer at vi vil se etter nye løsninger og tilnærminger til hvordan bedrifter kan jobbe med sitt miljø og klima ansvar.

Oslo Miljøfestival. 16.-21. september, Oslo sentrum.
STRIKK vil være representert på Oslo Miljøfestival som går av stabelen 16. september i Oslo. Mer informasjon om vår tilstedeværelse vil bli sendt ut nærmere festivalperioden. Ønsker du mer informasjon eller ønsker å bidra, gjerne ta kontakt fortløpende!

Guide til sosialt entreprenørskap med Innovasjon Norge.
STRIKK vil i samarbeid med Innovasjon Norge utarbeide en guide til sosialt entreprenørskap. Den er for tiden under utarbeidelse, og vil ferdigstilles i løpet av september. Her skal vi blant annet samarbeide med en annen bedrift for å tøye strikken for hva som er mulig i forbindelse med bedrifters samfunnsansvar. Vi ønsker innspill på personer og temaer som er relevante i forhold til sosialt entreprenørskap.

SosInc
I tiden fremover vil vi i tillegg til å jobbe med oppdrag, også utvikle en sosial entreprenørskaps arena vi har kalt SosInc (sosial inkubator) Hensikten med stiftelsen vil være å forene idé, mennesker og kapital. Deler av overskuddet i STRIKK skal gå direkte til SosInc. Hensikten er dermed å skaffe til veie midler slik at vi og andre mennesker (bedrifter eller enkeltindivider) kan gjennomføre uliks sosiale prosjekter. Vi er derfor på “jakt” etter sosiale utfordringer du mener at vi eller andre burde ta tak i å gjøre noe med. Vår drøm er at vi vil besitte midler og konkrete prosjektbeskrivelser slik at du og andre har mulighet til å gjennomføre disse. SosInc er en møteplass for sosiale entreprenører som ønsker å gjøre verden til et bedre sted.

Sosialt entreprenørskap og nye muligheter

Sosialt entreprenørskap og nye muligheter

Sosialt entreprenørskap bygger på enkeltindividets og organisasjoners evne til å sette ideer ut i handling og tørre å gå nye veier for å møte samfunnsutfordringer på en bærekraftig og proaktiv måte. Sosialt entreprenørskap er et verktøy for morgendagens bedrifter til å forretnings og organisasjonsutvikle.

Muligheter i utfordringer
Sosialt entreprenørskap i bedriftssammenheng er en annerledes tilnærming og mentalitet enn det mer velkjente begrepet CSR (corporate social responsibility).
Det er generelt lav bevissthet og forventninger fra kunder, leverandører, partnere, staten og andre interessenter i forhold til bedrifters samfunnsansvar per dags dato. CSR har en tilnærming som primært bruker nettopp interessenters forventninger og krav som utgangspunkt for hvor ”høyt” de skal sette listen for sitt samfunnsansvar. En heller reaktiv tilnærming som bygger på at vi gjør det fordi det forventes av oss holdning. Et godt eksempel her er Telenor saken som har rullet den siste tiden etter avsløringene i Bangladesh. Det finnes langt flere tilnærminger innen bedrifters samfunnsansvar enn bare det å tenke image og profil for bedriften.  Hvorfor ikke snu det hele på hodet og heller stille seg selv følgende spørsmål; hvilke muligheter finnes for oss, våre interessenter og de som har behov for vår hjelp i en verden som er i konstant forandring?

”Entreprenørskap”
Sosialt entreprenørskap er på den andre siden en langt mer proaktiv tilnærming.
Det er her ordet ”entreprenørskap” kommer til sin fulle rett. Sosiale entreprenører utfordrer status quo og stiller seg spørsmål rundt tingenes tilstand. De fokuserer ikke utelukkende på hva andre forventer og krever, men ser heller på hvilke muligheter som ligger i forandringer og utfordringer. Entreprenører er enkeltindivider, eller til og med organisasjoner som evner å bruke en verden i konstant forandring som inspirasjon for videreutvikling og innovasjon. De er endringsagenter. Med denne tilnærmingen åpner det seg opp nye muligheter for hvordan bedrifter kan jobbe med sitt samfunnsansvar. Fra å være ”en torn i siden” slik CSR fungerer i praksis i dag, kan sosialt entreprenørskap bidra til at langt flere bedrifter ser verdien i å bidra til at andre mennesker får det bedre. Det kan åpne seg opp helt nye markeder, produkter, tjenester, samarbeid på tvers av bransjer med mer som et resultat av arbeidet med sosialt entreprenørskap.

Sosialt entreprenørskap i små og mellomstore bedrifter
CSR har vært kritisert for å ikke være tilpasset og utviklet for de mindre bedriftene. De kjenner seg ikke igjen i språkbruk, størrelsesorden og fokus med tanke på internasjonalt arbeide og større ”rekkevidde” for bedriften. Sosialt entreprenørskap fungerer like godt i små som store bedrifter. Nettopp fordi det ikke finnes noen fasit på hvordan bedrifter eller organisasjoner bør eller skal jobbe med sitt samfunnsansvar, er det heller ingen smørbrødliste for de små bedriftene. Selv om image og profil er viktig for både store og små bedrifter slik CSR fokuserer på, er det entreprenørskapstilnærmingen som er viktig også her. Det å ta tak i lokale sosiale utfordringer og snu det hele på hodet for å skape muligheter for innovasjon og utvikling der bedriften selv og samtidig kunne bistå samfunnet med bærekraftige løsninger på sosiale utfordringer.

I store bedrifter arbeides det ofte med CSR fra en egen CSR avdeling. Dette bryter med sosialt entreprenørskap som arbeidsmetode og hvordan bedrifters og organisasjoners samfunnsansvar bør organiseres og arbeides med. For at innovasjon og utvikling skal oppstå kreves det tre ting; mennesker, idé og kapital. Når bedrifter vokser deles ofte disse opp i flere og flere avdelinger som hver har ansvaret for sin del. En sikker måte å drepe entreprenørskapsånden i en organisasjon og skape barrierer for innovasjon. I stedet for å koble mennesker sammen slik at ideer kan utveksles og utvikles, blir avstanden mellom mennesker større. Sosialt entreprenørskap er ikke en avdeling, men kulturen til bedriften. Det er det fordi det er en del av forretningsutviklingen til bedriften.

Veien videre
Samfunnsansvar er nok et fokusområde for bedrifter i tillegg til alt det andre, men bør ikke plasseres i en egen bås der et fåtall mennesker jobber med dette. Det burde forankres i forretningsstrategien og inngå som en naturlig del av beslutningsprosessene. Dette skjer naturlig nok ikke over natten, men krever oppfølging og langsiktig tenkning. Noen i organisasjonen bør være ansvarlig for rapportering, oppfølging osv, men engasjement, eierskap, arbeid og motivasjon burde ligge hos hver enkelt ansatt i organisasjonen. Ansvarsballen bør ligge litt hos mange i stedet for mye hos noen få.

Sosialt entreprenørskap handler om å bygge en entreprenørskapskultur der bedriften eller organisasjonen ser muligheter i utfordringer. Bedriften eller organisasjonen kan forretnings og organisasjonsutvikle ved å benytte den sosiale dimensjonen som en ny inngang for å se nye løsninger og muligheter. Det ligger store konkurransefortrinn for de bedriftene som evner å inkorporere denne holdningen og tilnærmingen. En entreprenørskapsbedrift er morgendagens bedrift.

Alexander Read

Til inspirasjon: En kortfilm om sosialt entreprenørskap

Si DIN mening her….

Under er det listet opp 3 spørsmål vi gjerne vil ha DIN meninger, tanker og ideer rundt. Vi setter stor pris på ditt engasjement i dette forumet.

1. Hva skal til for at bedrifter tar et mer aktivt sosialt ansvar og jobber med sosiale tiltak de selv utvikler og drifter/driver?
2. Det finnes sosiale utfordringer i velferdsstaten Norge som bla mangel på barnehageplasser, prostitusjon, korrupsjon, narkotika missbruk, misshandling, manglende oppfølging av syke og svake m.m. Hvem sitt ansvar er det å sørge for at disse sosiale utfordringene minsker/forsvinner?
3. Hva opplever du som den største utfordringen i arbeidet som sosial entreprenør eller ønske om å bli en sosial entreprenør?