STRIKK på tur til Haugjegla fyrtårn

Fra 23-26 september var STRIKK å besøkte Alf Inge Jensen ved Hopen aktivitetsgård midt ute i havgapet. Etter litt om og men fikk vi leid oss en bil og satte kursen mot Smøla, nærmere bestemt Hopen aktivitetsgård, nærmere bestemt Haugjegla fyrtårn som ligger så nærme Grønnland man kommer uten å måtte befinne seg i en båt! Med godt mot og kaffe på termosen tok vi fatt på den lange turen. Mange timer og kaffekopper senere var vi fremme. Et fantastisk sted med en deilig atmosfære som fikk skuldrene til å senke seg og sansene til å åpne seg.

Ut av døren ved Hopen aktivitetsgård kom det en stor mann bort til oss. Hans navn er Alf Inge Jensen. Vi har i flere måneder i forveien snakket med Alf Inge per telefon og sendt emails for å sparre, dele tanker og ikke minst for bli litt bedre kjent med hverandre. Nå sto vi ansikt til ansikt og kunne endelig gjøre alvor av alt det vi hadde pratet om de siste 6 mnd. Du lurer kanskje på hva det er som gjør at vi valgte å ta turen til et lite sted midt ute i havgapet for å treffe Alf Inge? Vell, sant skal sies at vi var litt usikre på hva vi gikk til selv. Den usikkerheten ble fort gjort om til beundring, nysgjerrighet og skaperlyst etter kort tid sammen med Alf Inge. Alf Inge er tidligere politimann og nåværende sosial entreprenør slik som oss i STRIKK. En mann med en kraftfull historie som har utrettet mange og gode ting for seg selv, men ikke minst for andre mennesker rundt ham. Gjennom Hopen aktivitetsgård og Haugjegla fyrtårn har Alf Inge skapt en arena for seg selv og andre der han i tillegg til å skape sin egen arbeidsplass, skaper muligheter og verdi for andre mennesker.

STRIKK var på besøk hos Alf Inge for å innlede et samarbeid for hvordan vi kan bistå han i hans arbeid med å finne bærekraftige gode løsninger som møter sosiale utfordringer i samfunnet som staten ikke har klart å tilby et godt nok tilbud til. Sammen skal vi utforske og prøve ut nye tilnærminger, konsepter med mer for å bygge bedriften enda sterkere slik at Hopen aktivitetsgård kan tilby mer av det gode de allerede gjør for andre mennesker. Ingen liten oppgave, men desto mer spennende!

Etter en kaffetår til:) gikk ferden vår videre. (nei, vi var ikke fremme enda:) Chris Alf Inge og undertegnede fylte opp motorbåten med bagasje og øl før reisen gikk videre ut mot selve havgapet. Etter snaue 10 min så vi det. Haugjegla fyrtårn som strakte seg opp fra havet i rødt og hvitt. Her skulle Chris og jeg bo det neste døgnet sammen med naturen med stor N. Alf Inge leier ut fyret til gjester som ofte kommer fra utlandet som er på jakt etter en annerledes og vill naturopplevelse. Inne i fyret er det pusset opp med kjøkken, brudeseng og alt det man venter å finne i et slikt fyr midt ute på havet:)  De neste dagene gikk med til litt jobbing og selvfølgelig fiske. Chris fikk en sværing på første kast, mens undertegnede nøyde seg med å miste sluken og stort sett dra opp det som var av tang i området.

Etter noen flotte dager ved Haugjegla fyrtårn var det på tide å rette nesen mot Oslo. Vi sitter igjen med en opplevelse jeg unner alle å få oppleve, vi har lært Alf Inge å kjenne litt bedre og vi vet nå hva det hele dreier seg om og hvordan vi sammen kan ta det første steget for å sette idé til handling. Det var morsomt å møte en sosial entreprenør slik som oss selv og se på muligheter for å skape noe sammen. Vi i STRIKK gleder oss til fortsettelsen..

Sosialt entreprenørskap og nye muligheter

Sosialt entreprenørskap og nye muligheter

Sosialt entreprenørskap bygger på enkeltindividets og organisasjoners evne til å sette ideer ut i handling og tørre å gå nye veier for å møte samfunnsutfordringer på en bærekraftig og proaktiv måte. Sosialt entreprenørskap er et verktøy for morgendagens bedrifter til å forretnings og organisasjonsutvikle.

Muligheter i utfordringer
Sosialt entreprenørskap i bedriftssammenheng er en annerledes tilnærming og mentalitet enn det mer velkjente begrepet CSR (corporate social responsibility).
Det er generelt lav bevissthet og forventninger fra kunder, leverandører, partnere, staten og andre interessenter i forhold til bedrifters samfunnsansvar per dags dato. CSR har en tilnærming som primært bruker nettopp interessenters forventninger og krav som utgangspunkt for hvor ”høyt” de skal sette listen for sitt samfunnsansvar. En heller reaktiv tilnærming som bygger på at vi gjør det fordi det forventes av oss holdning. Et godt eksempel her er Telenor saken som har rullet den siste tiden etter avsløringene i Bangladesh. Det finnes langt flere tilnærminger innen bedrifters samfunnsansvar enn bare det å tenke image og profil for bedriften.  Hvorfor ikke snu det hele på hodet og heller stille seg selv følgende spørsmål; hvilke muligheter finnes for oss, våre interessenter og de som har behov for vår hjelp i en verden som er i konstant forandring?

”Entreprenørskap”
Sosialt entreprenørskap er på den andre siden en langt mer proaktiv tilnærming.
Det er her ordet ”entreprenørskap” kommer til sin fulle rett. Sosiale entreprenører utfordrer status quo og stiller seg spørsmål rundt tingenes tilstand. De fokuserer ikke utelukkende på hva andre forventer og krever, men ser heller på hvilke muligheter som ligger i forandringer og utfordringer. Entreprenører er enkeltindivider, eller til og med organisasjoner som evner å bruke en verden i konstant forandring som inspirasjon for videreutvikling og innovasjon. De er endringsagenter. Med denne tilnærmingen åpner det seg opp nye muligheter for hvordan bedrifter kan jobbe med sitt samfunnsansvar. Fra å være ”en torn i siden” slik CSR fungerer i praksis i dag, kan sosialt entreprenørskap bidra til at langt flere bedrifter ser verdien i å bidra til at andre mennesker får det bedre. Det kan åpne seg opp helt nye markeder, produkter, tjenester, samarbeid på tvers av bransjer med mer som et resultat av arbeidet med sosialt entreprenørskap.

Sosialt entreprenørskap i små og mellomstore bedrifter
CSR har vært kritisert for å ikke være tilpasset og utviklet for de mindre bedriftene. De kjenner seg ikke igjen i språkbruk, størrelsesorden og fokus med tanke på internasjonalt arbeide og større ”rekkevidde” for bedriften. Sosialt entreprenørskap fungerer like godt i små som store bedrifter. Nettopp fordi det ikke finnes noen fasit på hvordan bedrifter eller organisasjoner bør eller skal jobbe med sitt samfunnsansvar, er det heller ingen smørbrødliste for de små bedriftene. Selv om image og profil er viktig for både store og små bedrifter slik CSR fokuserer på, er det entreprenørskapstilnærmingen som er viktig også her. Det å ta tak i lokale sosiale utfordringer og snu det hele på hodet for å skape muligheter for innovasjon og utvikling der bedriften selv og samtidig kunne bistå samfunnet med bærekraftige løsninger på sosiale utfordringer.

I store bedrifter arbeides det ofte med CSR fra en egen CSR avdeling. Dette bryter med sosialt entreprenørskap som arbeidsmetode og hvordan bedrifters og organisasjoners samfunnsansvar bør organiseres og arbeides med. For at innovasjon og utvikling skal oppstå kreves det tre ting; mennesker, idé og kapital. Når bedrifter vokser deles ofte disse opp i flere og flere avdelinger som hver har ansvaret for sin del. En sikker måte å drepe entreprenørskapsånden i en organisasjon og skape barrierer for innovasjon. I stedet for å koble mennesker sammen slik at ideer kan utveksles og utvikles, blir avstanden mellom mennesker større. Sosialt entreprenørskap er ikke en avdeling, men kulturen til bedriften. Det er det fordi det er en del av forretningsutviklingen til bedriften.

Veien videre
Samfunnsansvar er nok et fokusområde for bedrifter i tillegg til alt det andre, men bør ikke plasseres i en egen bås der et fåtall mennesker jobber med dette. Det burde forankres i forretningsstrategien og inngå som en naturlig del av beslutningsprosessene. Dette skjer naturlig nok ikke over natten, men krever oppfølging og langsiktig tenkning. Noen i organisasjonen bør være ansvarlig for rapportering, oppfølging osv, men engasjement, eierskap, arbeid og motivasjon burde ligge hos hver enkelt ansatt i organisasjonen. Ansvarsballen bør ligge litt hos mange i stedet for mye hos noen få.

Sosialt entreprenørskap handler om å bygge en entreprenørskapskultur der bedriften eller organisasjonen ser muligheter i utfordringer. Bedriften eller organisasjonen kan forretnings og organisasjonsutvikle ved å benytte den sosiale dimensjonen som en ny inngang for å se nye løsninger og muligheter. Det ligger store konkurransefortrinn for de bedriftene som evner å inkorporere denne holdningen og tilnærmingen. En entreprenørskapsbedrift er morgendagens bedrift.

Alexander Read