STRIKK underviser i Sosialt Entreprenørskap ved KaosPilotene

Onsdag 1 oktober var STRIKK på gamle trakter ved KaosPilotene Norge hvor vi selv har vært studenter i tre år. En annerledes arena enn mye annet, men desto viktig og ikke minst inspirerende for oss å besøke. Team 2 skulle få en nærmere innføring i begrepet sosialt entreprenørskap, samt handlinger knyttet til det. I tillegg var SIGLA med for å presentere deres arbeide og tanker rundt CSR, Nettverkskreditt med deres arbeide og tanker om sosialt entreprenørskap og Jan Urban Sandal som med sin faglige tyngde presenterte en del teori og perspektiver rundt emnet sosialt entreprenørskap.

STRIKK holdt selv en del av undervisningen i tillegg til å stå for dagen i sin helhet. Selv er vi godt fornøyde med dagen:) og etter tilbakemeldinger å dømme var også team 2 førnøyde. I korte trekk kan vi si at vi presenterte et case knyttet til sosialt entreprenørskap der enkeltindividet står for alt, fra ide til handling. Dette er individer som ikke nødvendigvis befinner seg i en bedrift eller organisasjon, men som opererer på egenhånd. Et eksempel her er Alf Inge Jensen og hans arbeide ved Hopen aktivitetsgård som du kan lese mer om i innlegget under. Videre tok vi for oss sosialt entreprenørskap i bedrifts sammenheng og hvordan entreprenørskap som metode og tilnærming kan åpne opp for nye måter å organisasjons-og forretningsutvikle på samtidig som man sikrer bærekraftige løsninger for enkeltindivider eller samfunn. Med dette som utgangspunkt så vi nærmere på likheter og ulikheter mellom sosialt entreprenørskap og CSR som SIGLA fortalte mer om etter oss i STRIKK. Sammen med Nettverkskreditt og Jan Urban Sandal fikk team 2 presentert ulike vinklinger, caser og meninger rundt de ulike begrepene og forhåpentligvis plassert de litt klarere i forhold til hverandre og har fått en større forståelse for hva som kan ligge i begrepene og dets handlinger.

I tillegg til å se ting fra ulike vinklinger, få nye ideer og lære mer selv var det både morsomt og nyttig for oss i STRIKK å få være tilbake ved KaosPilotene å kjenne litt på den gode stemningen som jeg bare kan karrakterisere som “KaosPilotånden”. Håper å kunne komme tilbake en annen gang for selv å lære og lære bort.

Alexander Read

Sosialt entreprenørskap og nye muligheter

Sosialt entreprenørskap og nye muligheter

Sosialt entreprenørskap bygger på enkeltindividets og organisasjoners evne til å sette ideer ut i handling og tørre å gå nye veier for å møte samfunnsutfordringer på en bærekraftig og proaktiv måte. Sosialt entreprenørskap er et verktøy for morgendagens bedrifter til å forretnings og organisasjonsutvikle.

Muligheter i utfordringer
Sosialt entreprenørskap i bedriftssammenheng er en annerledes tilnærming og mentalitet enn det mer velkjente begrepet CSR (corporate social responsibility).
Det er generelt lav bevissthet og forventninger fra kunder, leverandører, partnere, staten og andre interessenter i forhold til bedrifters samfunnsansvar per dags dato. CSR har en tilnærming som primært bruker nettopp interessenters forventninger og krav som utgangspunkt for hvor ”høyt” de skal sette listen for sitt samfunnsansvar. En heller reaktiv tilnærming som bygger på at vi gjør det fordi det forventes av oss holdning. Et godt eksempel her er Telenor saken som har rullet den siste tiden etter avsløringene i Bangladesh. Det finnes langt flere tilnærminger innen bedrifters samfunnsansvar enn bare det å tenke image og profil for bedriften.  Hvorfor ikke snu det hele på hodet og heller stille seg selv følgende spørsmål; hvilke muligheter finnes for oss, våre interessenter og de som har behov for vår hjelp i en verden som er i konstant forandring?

”Entreprenørskap”
Sosialt entreprenørskap er på den andre siden en langt mer proaktiv tilnærming.
Det er her ordet ”entreprenørskap” kommer til sin fulle rett. Sosiale entreprenører utfordrer status quo og stiller seg spørsmål rundt tingenes tilstand. De fokuserer ikke utelukkende på hva andre forventer og krever, men ser heller på hvilke muligheter som ligger i forandringer og utfordringer. Entreprenører er enkeltindivider, eller til og med organisasjoner som evner å bruke en verden i konstant forandring som inspirasjon for videreutvikling og innovasjon. De er endringsagenter. Med denne tilnærmingen åpner det seg opp nye muligheter for hvordan bedrifter kan jobbe med sitt samfunnsansvar. Fra å være ”en torn i siden” slik CSR fungerer i praksis i dag, kan sosialt entreprenørskap bidra til at langt flere bedrifter ser verdien i å bidra til at andre mennesker får det bedre. Det kan åpne seg opp helt nye markeder, produkter, tjenester, samarbeid på tvers av bransjer med mer som et resultat av arbeidet med sosialt entreprenørskap.

Sosialt entreprenørskap i små og mellomstore bedrifter
CSR har vært kritisert for å ikke være tilpasset og utviklet for de mindre bedriftene. De kjenner seg ikke igjen i språkbruk, størrelsesorden og fokus med tanke på internasjonalt arbeide og større ”rekkevidde” for bedriften. Sosialt entreprenørskap fungerer like godt i små som store bedrifter. Nettopp fordi det ikke finnes noen fasit på hvordan bedrifter eller organisasjoner bør eller skal jobbe med sitt samfunnsansvar, er det heller ingen smørbrødliste for de små bedriftene. Selv om image og profil er viktig for både store og små bedrifter slik CSR fokuserer på, er det entreprenørskapstilnærmingen som er viktig også her. Det å ta tak i lokale sosiale utfordringer og snu det hele på hodet for å skape muligheter for innovasjon og utvikling der bedriften selv og samtidig kunne bistå samfunnet med bærekraftige løsninger på sosiale utfordringer.

I store bedrifter arbeides det ofte med CSR fra en egen CSR avdeling. Dette bryter med sosialt entreprenørskap som arbeidsmetode og hvordan bedrifters og organisasjoners samfunnsansvar bør organiseres og arbeides med. For at innovasjon og utvikling skal oppstå kreves det tre ting; mennesker, idé og kapital. Når bedrifter vokser deles ofte disse opp i flere og flere avdelinger som hver har ansvaret for sin del. En sikker måte å drepe entreprenørskapsånden i en organisasjon og skape barrierer for innovasjon. I stedet for å koble mennesker sammen slik at ideer kan utveksles og utvikles, blir avstanden mellom mennesker større. Sosialt entreprenørskap er ikke en avdeling, men kulturen til bedriften. Det er det fordi det er en del av forretningsutviklingen til bedriften.

Veien videre
Samfunnsansvar er nok et fokusområde for bedrifter i tillegg til alt det andre, men bør ikke plasseres i en egen bås der et fåtall mennesker jobber med dette. Det burde forankres i forretningsstrategien og inngå som en naturlig del av beslutningsprosessene. Dette skjer naturlig nok ikke over natten, men krever oppfølging og langsiktig tenkning. Noen i organisasjonen bør være ansvarlig for rapportering, oppfølging osv, men engasjement, eierskap, arbeid og motivasjon burde ligge hos hver enkelt ansatt i organisasjonen. Ansvarsballen bør ligge litt hos mange i stedet for mye hos noen få.

Sosialt entreprenørskap handler om å bygge en entreprenørskapskultur der bedriften eller organisasjonen ser muligheter i utfordringer. Bedriften eller organisasjonen kan forretnings og organisasjonsutvikle ved å benytte den sosiale dimensjonen som en ny inngang for å se nye løsninger og muligheter. Det ligger store konkurransefortrinn for de bedriftene som evner å inkorporere denne holdningen og tilnærmingen. En entreprenørskapsbedrift er morgendagens bedrift.

Alexander Read