Fremtidens Entreprenørskap

CRISIS IS A WONDERFUL THING. MISS IT, AND YOU START TO DECLINE

Nå er det ny krisetid i verdensøkonomien. Som entreprenører ser vi at det vil oppstå en del endringer innenfor forretningsdrift verden over i fremtiden som kommer. Vi vil i samarbeid med Polyteknisk Forenings Nettverk for Fremtidstenkning arrangere et møte 12. november hvor vi skal nyansere problemstillingen; Fremtidens Entreprenørskap – Hva trenger vi i lys av finanskrisen og den globale usikkerheten?

Vi vil komme tilbake med informasjon om gjester, sted og tidspunkt.

Sosialt entreprenørskap og nye muligheter

Sosialt entreprenørskap og nye muligheter

Sosialt entreprenørskap bygger på enkeltindividets og organisasjoners evne til å sette ideer ut i handling og tørre å gå nye veier for å møte samfunnsutfordringer på en bærekraftig og proaktiv måte. Sosialt entreprenørskap er et verktøy for morgendagens bedrifter til å forretnings og organisasjonsutvikle.

Muligheter i utfordringer
Sosialt entreprenørskap i bedriftssammenheng er en annerledes tilnærming og mentalitet enn det mer velkjente begrepet CSR (corporate social responsibility).
Det er generelt lav bevissthet og forventninger fra kunder, leverandører, partnere, staten og andre interessenter i forhold til bedrifters samfunnsansvar per dags dato. CSR har en tilnærming som primært bruker nettopp interessenters forventninger og krav som utgangspunkt for hvor ”høyt” de skal sette listen for sitt samfunnsansvar. En heller reaktiv tilnærming som bygger på at vi gjør det fordi det forventes av oss holdning. Et godt eksempel her er Telenor saken som har rullet den siste tiden etter avsløringene i Bangladesh. Det finnes langt flere tilnærminger innen bedrifters samfunnsansvar enn bare det å tenke image og profil for bedriften.  Hvorfor ikke snu det hele på hodet og heller stille seg selv følgende spørsmål; hvilke muligheter finnes for oss, våre interessenter og de som har behov for vår hjelp i en verden som er i konstant forandring?

”Entreprenørskap”
Sosialt entreprenørskap er på den andre siden en langt mer proaktiv tilnærming.
Det er her ordet ”entreprenørskap” kommer til sin fulle rett. Sosiale entreprenører utfordrer status quo og stiller seg spørsmål rundt tingenes tilstand. De fokuserer ikke utelukkende på hva andre forventer og krever, men ser heller på hvilke muligheter som ligger i forandringer og utfordringer. Entreprenører er enkeltindivider, eller til og med organisasjoner som evner å bruke en verden i konstant forandring som inspirasjon for videreutvikling og innovasjon. De er endringsagenter. Med denne tilnærmingen åpner det seg opp nye muligheter for hvordan bedrifter kan jobbe med sitt samfunnsansvar. Fra å være ”en torn i siden” slik CSR fungerer i praksis i dag, kan sosialt entreprenørskap bidra til at langt flere bedrifter ser verdien i å bidra til at andre mennesker får det bedre. Det kan åpne seg opp helt nye markeder, produkter, tjenester, samarbeid på tvers av bransjer med mer som et resultat av arbeidet med sosialt entreprenørskap.

Sosialt entreprenørskap i små og mellomstore bedrifter
CSR har vært kritisert for å ikke være tilpasset og utviklet for de mindre bedriftene. De kjenner seg ikke igjen i språkbruk, størrelsesorden og fokus med tanke på internasjonalt arbeide og større ”rekkevidde” for bedriften. Sosialt entreprenørskap fungerer like godt i små som store bedrifter. Nettopp fordi det ikke finnes noen fasit på hvordan bedrifter eller organisasjoner bør eller skal jobbe med sitt samfunnsansvar, er det heller ingen smørbrødliste for de små bedriftene. Selv om image og profil er viktig for både store og små bedrifter slik CSR fokuserer på, er det entreprenørskapstilnærmingen som er viktig også her. Det å ta tak i lokale sosiale utfordringer og snu det hele på hodet for å skape muligheter for innovasjon og utvikling der bedriften selv og samtidig kunne bistå samfunnet med bærekraftige løsninger på sosiale utfordringer.

I store bedrifter arbeides det ofte med CSR fra en egen CSR avdeling. Dette bryter med sosialt entreprenørskap som arbeidsmetode og hvordan bedrifters og organisasjoners samfunnsansvar bør organiseres og arbeides med. For at innovasjon og utvikling skal oppstå kreves det tre ting; mennesker, idé og kapital. Når bedrifter vokser deles ofte disse opp i flere og flere avdelinger som hver har ansvaret for sin del. En sikker måte å drepe entreprenørskapsånden i en organisasjon og skape barrierer for innovasjon. I stedet for å koble mennesker sammen slik at ideer kan utveksles og utvikles, blir avstanden mellom mennesker større. Sosialt entreprenørskap er ikke en avdeling, men kulturen til bedriften. Det er det fordi det er en del av forretningsutviklingen til bedriften.

Veien videre
Samfunnsansvar er nok et fokusområde for bedrifter i tillegg til alt det andre, men bør ikke plasseres i en egen bås der et fåtall mennesker jobber med dette. Det burde forankres i forretningsstrategien og inngå som en naturlig del av beslutningsprosessene. Dette skjer naturlig nok ikke over natten, men krever oppfølging og langsiktig tenkning. Noen i organisasjonen bør være ansvarlig for rapportering, oppfølging osv, men engasjement, eierskap, arbeid og motivasjon burde ligge hos hver enkelt ansatt i organisasjonen. Ansvarsballen bør ligge litt hos mange i stedet for mye hos noen få.

Sosialt entreprenørskap handler om å bygge en entreprenørskapskultur der bedriften eller organisasjonen ser muligheter i utfordringer. Bedriften eller organisasjonen kan forretnings og organisasjonsutvikle ved å benytte den sosiale dimensjonen som en ny inngang for å se nye løsninger og muligheter. Det ligger store konkurransefortrinn for de bedriftene som evner å inkorporere denne holdningen og tilnærmingen. En entreprenørskapsbedrift er morgendagens bedrift.

Alexander Read

Hva er en entreprenør?

Vi ønsker å gå gjennom hva en entreprenør er for noe. Hvordan er en entreprenørs personlighet? Hvor kommer de fra? Hva gjør de?

Personlighet

Entreprenørskap kan både være medfødt og læres. Ulike skoler strides rundt hvor vidt det er en egenskap man tilegner seg, eller er noe som er medfødt.
En entreprenørs motivasjon og emosjoner er det som gir han eller hun den ekstra driven som får de til å kjøre på og vinne der vanlige mennesker ville gitt opp, og om de taper besitter de egenskapen å igjen reise seg å prøve på nytt.
En entreprenør besitter i følge Hornaday (1982) blant annet disse karakteristikkene:
•    Er utholdende og besluttsom
•    Evner å ta kalkulerte risikoer
•    Har behov for å utrette eller oppnå noe.
•    Tar initiativ og ansvar
•    Orienterer seg etter klare mål
•    Er kreativ
•    Er ærlig og besitter en sterk integritet
•    Er uavhengig
Videre kan man også legge til mulighetsorientering, problemløsing og en indre følelse av kontroll (Kao, 1991, Bolton & Thomson 2004)

Miljø

En entreprenør er ofte et resultat av en familie eller kulturarv hvor en eller flere i familien har vært entreprenør. Videre er det en tendens til at få entreprenører har valgt en høy utdannelse. De velger ofte å gå rett ut i jobb, før de starter opp eget. 90% av alle entreprenører starter opp selskaper i samme bransje som det de jobbet i.

Handling

- Entreprenører er individer som utgjør en forskjell. De forvandler det som er mulig om til realitet og tar en idé fra tegnebrettet ut til byggeplassen. De utfordrer status quo og skaper forandringer. Dette fordi de ofte også er annerledes fra resten av menneskene i samfunnet.

- Entreprenører er kreative og innovative. Kreativitet er en kontinuerlig prosess hos en entreprenør. De ser alltid etter nye måter å gjøre ting på. Det som er forskjellen mellom vanlig kreativitet, er at en entreprenør kan sette de nye idéene ut i handling for å innovere.

- Entreprenører oppdager og utnytter muligheter. De ser muligheter hvor andre ikke gjør det. De behandler all tilgjengelig informasjon og evner å koble ting sammen for å se helheten.

- Entreprenører finner ressurser som trengs for å utnytte muligheter. De begrenses ikke av å ikke ha tilgjengelige midler. Dette er heller en motiverende faktor for å jobbe med å hente inn nok ressurser. De er eksperter på å utnytte kontakter og kilder for å få det de ønsker.

- Entreprenører er gode nettverkere. De klarer raskt å se hvilke mennesker de trenger for å hjelpe dem. De har ofte et stort nettverk av eksperter de benytter seg av når de trenger det, og er eksperter på å sette team.

- Entreprenører er besluttsomme i møte med motstand.  De er motiverte til å oppnå suksess og besitter besluttsomhet og selvtillit. De nekter å bli slått og jobber bedre under motstand.

- Entreprenører takler risiko. De tar risikoer, men kun risikoer de føler de kan forstå og takle.

- Entreprenører har kontroll over forretningen. Vanlige bedriftseiere kan ofte havne i den fallgropen at de mister kontrollen over virksomheten, og virksomheten begynner å kontrollere dem. En entreprenør har øye for detaljer og utarbeider egne nøkkelindikatorer rundt ytelse som de overvåker nøye. Dette gjør at de sjelden mister kontrollen over virksomheten.

- Entreprenører setter kunden først. De prøver alltid og forstå markedet og jobber aktivt med kundene for å oppnå en økt forståelse. Kunder har en tendens til å komme tilbake til en entreprenør, selv om ofte en entreprenør selv ikke reflekterer over det. De har ofte sterke salgsegenskaper.

- Entreprenører skaper kapital. Entreprenører skaper alltid ulike former for intern og ekstern kapital. Internt i form av følelser og intellektuell kapital. Ekstern i form av for eksempel penger, sosial verdi, økt verdi for miljøet, etc.