Forklaring:
For å begynne med det som er sikkert, så er det det at CSR ikke er tilpasset SMB men de store selskapene. Det var hos de store at det “hele” begynte hvis vi tenker begrepet CSR, selv om flere har gjort mye før begrepet ble tatt i bruk. Når det er sagt så er det flere ting jeg refererer til når jeg skriver på en proaktiv og bærekraftig måte; jeg tenker her på entreprenørskapsånden og tilnærmingen en entreprenør har i forhold til rigide og fastsatte systemer der innovasjon og nyskaping uteblir fordi man jobber innenfor satte “sannheter”. En entreprenør er en person som evner å se muligheter der andre ser problemer og begrensninger, og ikke minst bruker disse utfordringene som en arena for å utvikle, skape og til og med lage nye markeder, produkter med mer. En bedrift er ikke en entreprenørskapsbedrift bare fordi organisasjonen er i en oppstartfase. Det som definerer en entreprenørskapsbedrift er skaper ånden og tankesettet/tilnærmingen som en entreprenør har. Det blir da ikke lenger snakk om kausalitet (årsak-vikning) men en entreprenør jobber på mange måter mer kompleks, selv om det nå kan virke som jeg motsier meg selv med tanke på det som står skrevet over. Men det gjør jeg ikke! en entreprenør får ide til handling ofte ved å lage hybrid organisasjoner, nye sammenslåelser av mennesker som normalt ikke har noe med hverandre å gjøre, må hoppe over enkelte ledd i en verdikjede for å finne nye ledd, bruke personer i en gitt stilling på en ny måte for at tiltakene skal følges opp +++ mye mye mer. Og jeg tar derfor selvkritikk for min noe utydelige måte å kommunisere dette ut på, så takk for mailen. for å ta det ett skritt videre er det proaktivt fordi en entreprenør venter ikke på at muligheter og løsninger skal komme til han/hun, men oppsøker endring og utvikling. Det er denne ånden vi jobber med bedrifter for å gjøre de endringsdyktige og dergjennom også villige til å gå nye veier for å skape sosial og økonomisk verdi. Når det gjelder bærekraftighet så er det slik at små og mellomstore bedrifter ikke har den samme tyngden, økonomien, ressurser generelt slik som de store tunge selskapene. Det er derfor avgjørende at en entreprenør eller entreprenørskapsbedrift finner og letter etter løsninger som sikrer at konseptet/tiltaket bærer seg selv på en sunn måte hvis man er liten. Og her kommer nok en styrke inn for de mindre selskapene, nettopp fordi de er mindre og dersom de har en entreprenørskapsånd har de mulighet til å endre sin tilnærming, fokus, arbeidsmåte etc etc på null tid i forhold til de store. Dette gjør de langt mer endringsdyktige i sine egne prosesser og i forhold til alle de prosessene og utviklene som konstant skjer rundt oss. Så jeg vil rette meg selv til å si at sosialt entreprenørskap er ikke bare et verktøy, men en ånd og tilnærming som trolig finnes i større grad per i dag i de mindre selskapene og gjør dem faktisk vell så tilpasset det å jobbe mer sosialt som de store. De store får nok en lengre vei å gå nettopp fordi de er store.(de er som et cruise skip, det bruker lang tid på å snu eller skifte retning) For i bærekraftighet så ligger det forankring i bedriften, og forankring krever at man løsner kontroll og hierarki til en viss grad og tillater at flere er innvolverte med sin tilnærming og arbeidsprosesser. Kall det gjerne en slags demokratisering uten at det trenger å gå over stokker og stein. Hensikten er at sosiale utfordringer også kan møtes av i utgangspunktet alle i bedriften (i alle fall addressere det i første omgang) og la tiltak og tilrettelegging emergere i langt større grad en det som regel er i organisasjoner per i dag. Vi snakker med andre ord om en organisasjonsutvikling som gjør bedrifter i stand til å ikke bare være endringsdyktige, men oppsøke endringer og utvikling. Dette er som du sikkert forstår ikke bare nyttig i forhold til eksterne sosiale utfordringer, men et tankesett i forhold til organisasjonsutvikling og kultur. Og jeg kan ikke glemme å legge til forretningsutvikling. fordi med en slik tankegang der man i tillegg til å jobbe med nye forhold (altså sosiale forhold og prosjekter) som kanskje ikke er direkte knyttet til bedriftens daglige drift, også ser på seg selv og sitt arbeide med nye øyne og hele tiden kan utvikle produkter, tjenester, erfaringsøverføring, kulturen generelt med mer. Resultatet er fort et bedre arbeidsmiljø med ansvarliggjøring, emergering, mulighetsrom og potensiel innovasjon, men ikke like rigid og styrt. Og med disse rammene kan nye ting oppstå som er bra for bedriften, miljøet og andre mennesker. Dette har vi jobbet med i STRIKK og effekten så langt er nokså stor. Ved å inkludere og ansvarliggjøre entreprenørene i bedriften får man plutselig nye muligheter til å skape og innovere. Men det er som leseren sikkert forstår både krevende og krever at ledelsen er villig til å tenke nytt.

Takk igjen for innspillet og kom gjerne med flere synspunkter, kommentarer etc

Mvh Alexander Read

Kan du utdype…
Sosialt entreprenørskap er morgendagens verktøy for SMB og store selskaper som ønsker å jobbe med sitt sosiale ansvar på en proaktiv og bærekraftig måte!